Vertrauliches Führungs-Sparring
Wenn eine Führungsentscheidung zu heikel für den internen Kreis ist, braucht es einen klaren Denkraum.
Für Inhaberinnen und Inhaber, CEOs und Mitglieder der Geschäftsleitung in Schweizer KMU, die eine heikle Entscheidung nicht intern diskutieren können – oder bewusst eine unabhängige Perspektive suchen.
Diskret. Persönlich. Ohne interne Agenda.
Typische Situationen
Manche Themen brauchen keinen weiteren Workshop. Sie brauchen einen Gesprächspartner, der zuhört, widerspricht und beim Denken hilft.
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Eine Entscheidung muss fallen, obwohl Informationen fehlen und Interessen widersprüchlich sind.
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In der Geschäftsleitung entsteht Spannung – zwischen Eigentümer-, strategischer und operativer Perspektive.
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Ein kritisches Führungs- oder Personalgespräch muss sorgfältig vorbereitet werden – ohne operative HR-Fallbearbeitung.
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Eine Veränderung muss unter Widerstand oder Unsicherheit glaubwürdig vermittelt werden.
Warum externes Sparring
Keine fertige Antwort. Ein Gegenüber, das Ihr Denken belastbarer macht.
Ich höre zu, frage nach, widerspreche und trenne Beobachtungen, Annahmen und Interessen. Die Entscheidung und Verantwortung bleiben bei Ihnen. Anders als klassische Beratung liefert das Sparring kein Standardkonzept; anders als ein internes Gespräch folgt es keiner organisatorischen Agenda.
Was nach dem Gespräch klarer ist
Je nach Anliegen nehmen Sie aus dem Sparring konkrete Arbeitsergebnisse mit:
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Ein präziseres Bild der eigentlichen Entscheidung
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Sauber getrennte Optionen, Annahmen, Risiken und Konsequenzen
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Eine verantwortbare nächste Handlung
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Auf Wunsch eine Struktur für ein kritisches Gespräch und dessen Kernbotschaften
Arbeitsweise
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Ausgangslage schärfen
Was ist tatsächlich entschieden, offen oder nur angenommen?
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Optionen prüfen
Perspektiven, Spannungen und Konsequenzen gemeinsam durchdenken.
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Nächsten Schritt festlegen
Eine klare, verantwortbare Handlung oder Kommunikation vorbereiten.
Das Sparring ist vertraulich, fokussiert und auf Ihre konkrete Situation zugeschnitten. Kein Standardprogramm, keine vorgefertigte Methode.
Wie das Sparring beginnt
Ausgangspunkt ist Ihre konkrete Situation, nicht ein standardisiertes Programm. Im Erstkontakt klären wir, ob das Anliegen zum Sparring passt und welche Form sinnvoll ist. Umfang, Taktung und Ort werden erst nach dieser Klärung vereinbart.
Formate
So viel Sparring wie die Situation braucht.
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Orientierungsgespräch
20 Minuten zur Einordnung und gegenseitigen Passungsprüfung. Noch keine ausführliche Bearbeitung der Entscheidung.
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Entscheidungs-Sparring
90 Minuten konzentrierte Arbeit an einer konkreten Entscheidung, Gesprächsvorbereitung oder Kommunikationssituation.
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Begleitung in einer heiklen Phase
Mehrere Gespräche über einen begrenzten Zeitraum. Umfang und Taktung richten sich nach der Situation.
Online oder persönlich in der Schweiz – Ort nach Vereinbarung.
Umfang und Honorar werden vor Beginn transparent vereinbart.
Über Raiko Lehmann
Klar denken, wenn Führung persönlich wird.
Ich verbinde strukturierte Analyse, klare Kommunikation und unternehmerische Perspektive. Als Gründer von CoreGrowth Consulting arbeite ich mit Verantwortlichen in Schweizer KMU an anspruchsvollen Veränderungs- und Entwicklungsthemen. Im Sparring steht ausschliesslich Ihre konkrete Führungssituation im Mittelpunkt.
17 Jahre Erfahrung in produzierenden Industrie- und Materialunternehmen, darunter ASSA ABLOY, Swissmetal, Clariant und Avient.
Guter Fit
Für Menschen, die Verantwortung nicht abgeben wollen.
Das Sparring passt, wenn Sie ehrliche Rückmeldung suchen, Gegenpositionen aushalten und selbst entscheiden wollen. Es passt nicht, wenn jemand Ihre Entscheidung übernehmen, eine vorgefertigte Methode anwenden oder eine fachliche Rechts-, HR-, Mediations- oder Therapieaufgabe lösen soll.
Transparente Trennung
raikolehmann.ch ist mein persönliches Angebot für vertrauliches Führungs-Sparring. Beratungs- und Umsetzungsmandate zu Prozessen, Wissen und KI werden weiterhin über CoreGrowth Consulting geführt. Welchem Angebot eine Anfrage zugeordnet wird, klären wir transparent im Erstkontakt.
Vertraulicher Erstkontakt
Eine heikle Entscheidung lässt sich selten delegieren. Aber besser durchdenken.
Nennen Sie bitte nur den Anlass in einem Satz, eine Rückrufmöglichkeit und den gewünschten Zeithorizont. Inhaltliche Details besprechen wir persönlich.
Bitte übermitteln Sie per E-Mail keine sensiblen Personal- oder Unternehmensdetails.